Elementos generadores del cambio.

·         La satisfacción laboral dependen de las condiciones inmediatas relacionadas con el puesto (por ejemplo, la llegada de nuevos compañeros o una propuesta de traslado).

Comentario. Los cambios novedosos suelen provocar cierta satisfacción por que vuelve menos tedioso el ambiente laboral, pero también si existe la propuesta de un asenso podría mejorar las condiciones en que el trabajador pueda cambiar positivamente en su área laboral siempre y cuando se cumplan estos elementos se notaran los cambios en el trabajador.

·         La participación en el trabajo es una importante actitud laboral y se define como el grado de identificación de un empleado con su trabajo, su participación activa en él y hasta qué punto lo considera un factor clave de su autoestima.

Comentario. Cuando un trabajador interactúa no solo en su área de trabajo si no también en algunas decisiones  que toma la empresa, por mínimas e insignificantes que sea el trabajador se siente tomado en cuenta y perteneciente a la misma y es así que sin lugar a duda la autoestima del trabajador se encuentra estable y por ende mantiene una actitud positiva ante la empresa.

·         Oportunidades de los empleados para que logren sus metas personales. Si un empleado desea asumir más responsabilidad, quizá para aumentar sus posibilidades de promoción, un gerente competente no debe sentirse amenazado. El gerente debe concentrarse en el diseño del trabajo de sus empleados para hacerlos más satisfactorios y estimulantes.

Comentario. Ayudar a los empleados a lograr sus metas, es mejor tenerlos de aliados y no como enemigos, para eso es necesario apoyarlos a promoverse y que por ellos mismos se den cuenta de que tan capases son.

·         Recompensa.  Los gerentes no están disponibles cuando los empleados tienen un problema en su trabajo, es menos probable que estos desarrollen un mayor grado de participación y de compromiso. Por otra parte, si los gerentes solo aparecen cuando hay problemas, los empleados acaban asociándolos con castigos y criticas.

Comentario. Si los empleados no tienen un guía que los asesore en cuando tienen dudas sobre sus puestos o trabajos, no obtienen un buen desempeño, pero si los gerentes apoyan a los trabajadores en cuanto a estas resoluciones los empleados tienen más empeño en el trabajo y mas logros en su objetivos y metas.

·         Locus de control. El locus de control se define como el grado en que las personas consideran que sus acciones son capaces de controlar los resultados de los acontecimientos que les afectan.

Comentario. Para poder generar un cambio positivo en el trabajador debemos conocer cuál es su locus de control ya sea interno o externo; para saber cómo reaccionara en ciertas circunstancias o en qué clase de puestos estará más tranquilo y podrá desenvolverse mejor.